Quelques Actions Human Side
Union Financière de
France
- Planification de Succession du Directeur
Informatique
- Assistance auprès du Comité de Direction pour la
Planification de Succession du DG
- Planification de Développement du Directeur
Commercial (futur DG)
- Recensement du potentiel managérial parmi les équipes
administratives
Speedy
- Aide
à la décision concernant la nomination de 4 Directeurs
d'Exploitation
- Planification de Développement de Managers
Opérationnels
- Identification du Potentiel Managérial parmi 55
Dirigeants de Centres
Kiabi
- Auto-diagnostic de l'entreprise par le Comité de
Direction à la demande de Patrick Mulliez
- Etablissement du potentiel managérial et des
priorités de développement des membres du Comité de
Direction
Univers Informatique
- Auto-diagnostic
de l'entreprise par le Comité de Direction à la demande du
fondateur-Dirigeant
- Conduite de
sessions de Développement d'équipe afin de faciliter le fonctionnement du
Comité de Direction nouvellement formé
- Etablissement pour les plus jeunes membres du Comité
de Direction des priorités de développement
Individuelles
Guerra
Tarcy
- Auto-Diagnostic
de l'entreprise par le Comité de Direction à la demande du représentant du
nouvel actionnaire majoritaire se trouvant à
l'étranger.
- Conduite de
sessions de Développement d'équipe afin de faciliter le fonctionnement du
Comité de Direction nouvellement formé.
Primagaz
- Modélisation du poste nouvellement créé de Directeur
Qualité dans les cinq Directions Régionales en fonction d'une stratégie
nationale de recentrage sur un savoir-faire unique avant externalisation de
l'opérationnel à faible valeur ajoutée.
- Identification parmi une population de 25 personnes
des plus à même de réussir dans le poste
modélisé.
AGF
- Installation dans le réseau Assurfinance d'un Système
de management du potentiel humain (Sélection, Supervision & Développement)
en place depuis 95 (incluant le développement & la maintenance des
compétences internes de 15 utilisateurs) comprenant à ce jour 90% de
l'effectif commercial (3800 personnes)
- Modélisation de la partie comportementale du poste de
commercial & établissement de standards de postes utilisés par les
décisionnaires pour le recrutement
- Etablissement à la demande du Comité de Direction des
forces personnelles & priorités de développement des 45 personnes
constituant le sommet de la hiérarchie commerciale du réseau
Assurfinance
- Recensement des forces, des limites et établissement
des recommandations de Supervision Effective pour l'ensemble du Personnel de 2
Inspections Générales du réseau préalablement à une prise de fonction à
la direction de ces organisations.
Leroy Merlin
- Conduite d'un Auto-Diagnostic par les membres du
Comité de Direction en vue de la nomination du nouveau
DG.
- Planification
du Développement individuel des membres du Comité de Direction pour mise en
oeuvre sur une période de 18 mois.
- Conduite d'une
étude sur une population de 80 Hôtesses de Caisse pour détermination des
standards de Poste à utiliser afin de résorber un turn-over
coûteux.
AXA Group
Identification du Potentiel et des priorités de
Développement individuel de 50 futurs dirigeants du groupe participant au
programme Télémaque choisis par les hiérarchies locales dans 12 pays
différents
Synthélabo
- Conduite de
l'Auto-Diagnostic
d'une nouvelle organisation consolidée par les équipes dirigeantes de trois
entités en cours de fusion (la filiale locale & 2 entreprises rachetées au
Portugal)
- Evaluation des équipes dirigeantes de ces deux
entités & identification du potentiel de management.
- Identification des priorités de développement
individuelles à mettre en oeuvre à court et moyen terme.
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