De vastes ressources résidant dans l'esprit des membres des équipes de direction sont fréquemment inaccessibles ou inexploitées. Conçu pour maximiser les capacités de réflexion des participants, le Diagnostic d'Organisation Human Side facilite une évaluation en profondeur d'une organisation par sa direction pour une action immédiate ou à long terme. Les domaines critiques de conflit comme de consensus sont identifiés dans le Diagnostic. En ciblant ces domaines de thèmes organisationnels pertinents, le terrain est préparé pour la planification. Dans le Diagnostic, les dirigeants:

• Evaluent plus de 250 thèmes de business et organisationnels

• Développent le consensus sur les obstacles et les opportunités critiques

• Détectent et traitent la confusion ou le conflit interne

• Evaluent la mission, les buts et les stratégies de l'organisation

• Identifient les forces managériales et les opportunités de développement

• Revoient et redéfinissent les stratégies d'affaires et d'organisation

L'équipe de direction se réunit pendant une journée et remplit le kit de Diagnostic Human Side unique qui a été modelé suivant ses besoins.

Human Side traite l'information et prépare un rapport en profondeur pour utilisation par le management.

Le feed-back est fourni au Dirigeant et à l'équipe de management.

Human Side assiste le Dirigeant à déterminer l'action requise pour traiter les questions mises en évidence.

Au cours d'une session bien organisée à cadence rapide, l'équipe de direction évalue jusqu'à vingt catégories d'efficacité organisationnelle. Les domaines choisis sont adaptés aux besoins de chaque organisation et plus de 250 thèmes peuvent être ciblés. Les thèmes pouvant faire partie du Kit de Diagnostic incluent:

Sondage d'Organisation: Noter 100 facteurs qui conditionnent le succès.

Stratégies d'Entreprise: Evaluer dix stratégies globales.

Stratégies Financières: Réévaluer l'économie d'affaires.

Stratégies Marketing: Noter sept clés du succès sur le marché.

Stratégies d'Organisation: Evaluer structure et culture.

Fonctions d'Entreprise: Observer les leaders et les suiveurs.

Qualités Humaines: Evaluer style, valeurs et pensée.

Relations: Evaluer comment les personnes travaillent ensemble.

Communications: Identifier les zones d'efficacité et de défaillance.

Prise de Décision: Utiliser un modèle pour améliorer la technique.

Gestion du Temps: Evaluer le temps comme une ressource.

Thèmes d'Organisation: Evaluer les situations actuelles vs. idéales.

Evaluation Interne: Examiner les forces et les faiblesses.

Plan d'Entreprise: Revue de la mission, des buts et des stratégies.

Human Side synthétise chaque auto-évaluation et présente les conclusions. Les données quantifient les facteurs et suggèrent les priorités. Le consensus du management -- ou son absence -- fait surface. Dans un rapport d'interprétation, Human Side présente une analyse détaillée et une vue d'ensemble de toutes les catégories diagnostiquées. Ce rapport fournit la fondation pour résoudre les problèmes immédiats, ainsi que pour la planification à long terme.

En tant que première étape du Système de Planification, le Diagnostic d'Organisation fournit un rapport d'interprétation qui permet au management de:

 Exprimer des avis confidentiels

 Résoudre des problèmes majeurs à court terme

 Evaluer le besoin de changement

 Négocier des plans positifs

 Gagner l'engagement pour l'action -- présente et future

Rapide (1j), incisif, pertinent, le Check-Up est une opportunité unique pour les dirigeants d'en apprendre et d'en comprendre plus sur leur équipe, leur organisation et son contexte qu'ils en rêvent depuis longtemps.

    quelques références                                               Pour en savoir plus