LE SYSTEME DE MANAGEMENT
HUMAN SIDE

Manuel d'Utilisation

	Section I:	Manager les Personnes			page
		I.	Préface		1
		II.	Trame du Système		3
		III.	Définition du Système		4
		IV.	Concepts Élémentaires		6
		V.	Principes d’une Sélection Améliorée		9
		VI.	Clarification / Simplification de Poste		10
		VII.	Standards pour Définir les Déterminants du Succès		13
		VIII.	Style		25
				Introduction au Style	25
				Le DISCriptif de Style de Poste	30
				Le DISCriptif de Style Personnel	42
				Tableaux de Combinaison de Facteurs	63
				Problèmes Potentiels de Style	65
				Supervision Effective du Style	72
		IX.	Valeurs		71
				Comprendre les Personnes et leurs Valeurs	81
				Description des Valeurs de Poste	86
				Valeurs Personnelles	88
				Intérêts Professionnels: Le Modèle STEP	92
				Supervision effective des Intérêts	95
		X.	Préférence de Pensée		98
				Introduction	98
				Le Modèle de Wechsler	100
				Dominance Cérébrale	101
				Préférence de Pensée de Poste	106
				Préférence de Pensée Personnelle	109
				Motiver par la Préférence	112
				Techniques de "Switch"	115
		XI.	Intégration		117
		XII.	Bibliographie		119
	Section II.	Management Intégré
		I.	Introduction		110
		II.	Evaluer Connaissance et Compétence		112
		III.	Interprétation Intégrée		118
		IV.	Support a la Décision		122
		V.	Supervision Effective		128
		VI.	Administration		129
	Section III.	Manager la Performance
		I.	Introduction		135
		II.	Standards de Performance		139
		III.	Evaluation de Performance Intégrée		143
		IV.	Problèmes de Performance		149
		V.	Développement du Management		150
		VI.	Progression de Carrière		156
		VII.	Programme MAP		159
		VIII.	Conclusion		163
		IX.	Administration		164

                                              Sources

    quelques références                                           pour en savoir plus

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