Le Système de Planification Human Side génère la participation, l'engagement, et l'implémentation effective des plans de l'organisation. Human Side apporte de la structure et de la discipline à un processus de planification participative. Constituant un processus aussi bien qu'un programme, ces étapes du Système sont modelées pour répondre aux besoins des clients:

Diagnostic d'Organisation: Evaluer le présent et le futur.

Facteurs Critiques: Examiner les opportunités et les obstacles.

Mission: Aiguiser la direction et la focalisation de l'entreprise.

Objectifs: Définir les cibles à long et court terme.

Stratégie: Choisir des façons d'ajouter de la valeur et d'atteindre les cibles.

Programmes: Etablir des priorités pour initier l'action.

APPORTS DU SYSTEME DE PLANIFICATION

Le Système de Planification Human Side est un processus pratique qui améliore le travail d'équipe et construit la profitabilité. Les participants apprennent des techniques de planification progressive tout en planifiant pour le futur. Ce Système garantit un processus pour la planification tout en développant les compétences de planification des participants. Ce Système facilite la participation, l'implication et l'engagement. Le travail d'équipe est renforcé, la productivité et l'amélioration de la qualité deviennent plus probables. Le développement personnel des membres de l'équipe renforce l'organisation du futur.

BESOINS TYPIQUES

Les clients peuvent améliorer les plans existants ou en construire de nouveaux. Les bénéfices incluent:

• Faire en sorte que les Business Plans Fonctionnent
• Obtenir l'Accord du Management
• Assurer un Effort Coordonné
• Construire les Compétences des Managers
• Eviter la Confusion sur le Plan
• Un Système de Planification Autonome

COMMENT FONCTIONNE LE SYSTEME

La première étape essentielle dans le Système de Planification Human Side est le Diagnostic d'Organisation. Au cours de cette étape, les facilitateurs Human Side aident les participants à déterminer qui et ou ils en sont en tant qu'organisation ainsi que qui et ou ils veulent en être dans le futur. Le Diagnostic d'Organisation est un programme éprouvé en trois étapes:

1. Les participants de réunissent pendant une journée et remplissent le Kit de Diagnostic Human Side.

2. Les consultants Human Side produisent un rapport en profondeur pour l'examen et l'action par le management.

3. Human Side conduit un feed-back des questions examinées et répond aux interrogations des participants sur "et maintenant?"

Constituant un programme idéal pour un séminaire ou une conférence de management, le Diagnostic d'Organisation sert à initier un processus de planification ou à revitaliser les méthodes de planification existantes.

Une fois le feed-back interactif réalisé, le processus suit son cours au moyen des étapes suivantes en sessions d'un jour en groupe facilitées par le consultant, qui coordonne également le travail de support afin de maintenir le processus actif. Les quatre étapes critiques supplémentaires sont:

Dans cette étape, les participants utilisent les données recueillies dans le Diagnostic pour obtenir l'accord sur la plupart des opportunités et des obstacles les plus significatifs. Des instruments uniques à Human Side facilitent le processus.

Ceci devient une étape bien plus importante que de nombreux dirigeants expérimentés ne l'imaginent, car réexaminer la Mission réaffirme la direction de l'organisation.

Les résultats souhaités dans des délais donnés ne sont pas toujours clairs. Cette étape aide les participants à décider quels résultats ils veulent et quand ils doivent les produire.

ETAPE CINQ - STRATEGIES

Les Stratégies établissent la carte pour le futur, et fournissent des voies alternatives pour traiter les contingences imprévues. Plus que cela, les stratégies découvrent de nouvelles façons d'ajouter, créer ou réinventer de la valeur pour les constituants de l'organisation.